没有时间往后看。创业公司必须全力奔跑。
青鲸就是这样一家一直在奔跑中的品牌创意公司。这家诞生于重庆的品牌创意服务商，以“青深出于蓝，海深且见鲸”为品牌精神，发展至今已经习惯把海面之下那些客户们看不见的工作做得细致扎实，而且开始愿意让人看到它不断积蓄的实力和野心。
青鲸文化的创始人廖李平说，2021年是青鲸真正开始有实力浮出海面的一年。 
30岁，作为一个创业者还是一个青涩的年纪。
青鲸文化是廖李平人生第一次创业。在九死一生的创业之路上，他到目前为止的创业成功率是：100%。
也许是运气使然，但其中一定有必然。创业之前，廖李平是一位和大多数人一样的上班族。不同的是，他所经历的每一份工作都有清晰的职业规划和目的——积累未来相应的技能。也正是在国企和私企之间转换的视角，让他切身体会到初创企业发展之难，特别是缺乏专业的品牌策略和创意设计的支持。于是创业的初心在他心中萌芽——要做那些初创企业的品牌创意伙伴。
经过三年之坎与诸多项目的历练，青鲸已然整合西南地区广告产业全链路资源，结合品牌策划、创意设计、产品策略、公关传播四大业务主线共同构成了能够辐射全国的一体化品牌综合服务。老客户的口碑传递、新客户的持续增长、大品牌客户的肯定，帮助青鲸度过疫情期间最艰难的一段时光，客户们本身生意向好也给了青鲸很多正向激励。
今年，是廖李平的30岁，辛苦建立的团队在跌宕激烈的市场竞争中经受住了考验，公司在行业的口碑和资源累积到了一定的程度，个人的视野和阅历也日益成熟：三十而立，未来已来。 
创业总是容易踩进各种各样的坑，难免花钱买教训。有个创业导师曾说，如果你有100万去创业，最好的方法是分成10份，这样你很可能会在第10次创业时成功，因为前9次创业你已经把能踩的坑都踩了。
其实创业者最大的差异在人本身。廖李平最大的特点是：靠谱。
就跟篮球里的后卫一样，绝不轻易让每一个客户丢过来的球落空，不画不切实际的饼，不夸满足不了的口，而且每一步都稳扎稳打，不卑不亢，这才是他的公司走得稳的原因，这也是青鲸如今能够为客户解决问题的原因所在。
重庆本土卫生用品品牌靓肤最初找到青鲸的时候，是一心想趁走国潮风的，因为这两年，国潮很火。
跟着客户的需求和直觉走，也许是最保险的思路。但是，当青鲸去深入挖掘客户产品的优势和品牌理念以后，果断抛弃国潮的设计思路，转而以川渝本土的熊猫萌宠形象打造了可爱到底的萌系设计语言，最大程度地体现出了靓肤这个品牌本身在品质感和亲和力上的优势。
从客户的一个长图文的排版设计，到一家企业的VI系统打造，再到如今一个品牌全案策划和产品策略指引，三年时间，青鲸文化肩负的责任更大了。有人说，三年醇。耕耘本身就在酝酿成熟的味道。 
中国不乏令人敬佩的消费品品牌。然而，伴随那些成功的品牌而成功的品牌公司本身的品牌打造却往往差强人意。
因此，大多数广告创意公司仅仅满足于展示作品，却无法将服务客户的成功作为自己成功的一部分。生意的内外之道，没有取得平衡。客户的成功才是自己的成功，而自己的成功，离不开持续地为客户的生意负责。
在廖李平看来，将生意落地是很多创意热店的短板。很多重庆企业不是不知道去找商业机构去解决生意问题，但动辄几百万上千万的费用让他们难以下定决心。
好的策略一定会带来看得见的正向反馈。无论是今年和青鲸合作之后渠道销售成倍增长的靓肤母婴，还是重庆本土的树叶凉粉、严黄包子铺，生意都在持续增长。青鲸为严黄包子铺提出“极致匠人和极致犟人”的品牌策略，帮助它成为大众点评小吃热门榜第一名。
其实青鲸打造品牌就像一个追求极致的匠人，一个字，一个符号，一张画面，无不灌注心血，以对自己生意的心态去对待客户的生意。 
在廖李平看来，未来十年，中产阶层意识会加速觉醒，使具备艺术与故事特征的、符合底层情感和人格诉求的品类和品牌，获得长期成长的动力。
以碳酸饮料为例，在美国的市场集中度是30%左右，但是在中国却有60%的市场集中度。
市场集中度过高或过低的行业，对于新一代的有较强的战略能力、数字化能力和组织能力的品牌公司，存在着很好的打破已有市场格局的机会。
操盘过重庆本土多家著名品牌的廖李平认为，重庆老字号产品非常多，餐饮火锅、烤肉、烤鱼等细分品类均存在巨大机会，都是未来产生百亿、千亿市场的可能。
所有的消费品都值得以“年轻的方法”重新做一遍，别人习以为常的现状就是商业新机会的突破口。青鲸文化正在以自己的新生，迎接无数品牌的“新生”。
来源：重庆青鲸文化传播有限责任公司 |
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